Chiến lược đổi mới của chúng tôi cho tương lai
Tư duy đổi mới và thiết kế
Có gì mới?
Sự đổi mới gắn liền với văn hóa của chúng tôi
Tại Control Union, chúng tôi nhận thấy tầm quan trọng của việc nhìn về phía trước, dự báo và đổi mới. Chúng tôi coi sự đổi mới là nghĩa vụ của mình đối với bản thân, các bên liên quan và khách hàng của mình. Không chỉ là một mong muốn có thể có được những kỹ thuật và mô hình kinh doanh mới mà hơn thế nữa, sự đổi mới là một văn hóa mà chúng tôi nuôi dưỡng trong công ty.
Control Union cam kết sử dụng tư duy đổi mới để đáp ứng các yêu cầu ngày càng tăng về hoạt động kinh doanh bền vững và để làm tăng thêm giá trị cho các hoạt động cũng như các cách thức làm việc nội bộ của khách hàng.
Là một công ty có tư duy tiến bộ, Control Union cung cấp các giải pháp mới và công nghệ hàng đầu cho các dịch vụ chứng nhận, thí nghiệm, thanh tra và quản lý rủi ro (tài sản thế chấp).
Đổi mới so với sáng tạo
Đổi mới và sáng tạo là hai thứ khác nhau. Sự sáng tạo trong kinh doanh là cần thiết để tảo ra những ý tưởng tốt mới. Tạo ra ý tưởng là một thành phần quan trọng trong sự đổi mới. Để một ý tưởng mang tính đổi mới, nó cũng phải có ích. Để một ý tưởng trở thành một sự đổi mới thành công, nó cần tạo ra được những giải pháp khả thi cho những vấn đề thực tế. Những sự đổi mới không phải lúc nào cũng phải là những đột phá lớn về công nghệ hoặc mang đến những mô hình kinh doanh hoàn toàn mới. Chúng có thể đơn giản như nâng cấp một quy trình nội bộ, một cách làm khác hoặc một tính năng mới được bổ sung vào dịch vụ có sẵn thay vì một dịch vụ hoàn toàn mới. Trong mọi trường hợp, chúng phải có ích.
Những cuộc thi đổi mới
Chúng tôi thấy ngày càng có nhiều sáng kiến địa phương xoay quanh sự đổi mới. Với ví dụ là Control Union Hà Lan tổ chức phong trào “Hackathon” 24 giờ hằng năm (cho khoảng 15% nhân viên của học, tổng cộng 80 người) được liên kết trực tiếp với hệ sinh thái đổi mới nhằm đảm bảo những ý tưởng hay sẽ nhận được sự hỗ trợ và nguồn lực từ cấp trên. Gần đây, văn phòng Hà Lan của chúng tôi cũng đã tổ chức một phong trào “Hackathon” tương tự với sự hợp tác của một trong những khách hàng của chúng tôi là Cefetra, một nhà cung cấp trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, thực phẩm và năng lượng. Đây là một ví dụ tốt về việc đồng sáng tạo hiệu quả.
Tư duy thiết kế
Tư duy thiết kế là sự mở rộng thêm của sự đổi mới cho phép chúng tôi thiết kế cá giải pháp cho khách hàng và người dùng sau cùng. Nó không chỉ truyền đoạt những kỹ năng quý giá mà còn khơi dậy sự tò mò và có thể giúp thăng tiến sự nghiệp của con người. Chúng tôi sử dụng nó như một công cụ tư duy để khuyến khích sự đổi mới tại nơi làm việc và khi làm việc với khách hàng. Tư duy thiết kế sử dụng 4 giai đoạn trong khuôn khổ đổi mới gồm: – Làm rõ vấn đề, – Lên ý tưởng, – Phát triền các giải pháp – Thí nghiệm và thực hiện
